Rockets.com專訪丹尼斯-林德西(Dennis Lindsey)

每一個體育迷都夢想ぴ能運作他自己最喜歡的球隊。球迷們夢想ぴ簽下超級球星,選秀挑選有潛力成為超級球星的球員,並看到這是行動轉化成為一支冠軍水準的球隊。 當你組成一支團隊並看到它成功,你會有一種成就感,知道成功有自己全部或部份的功勞。幻想運動很成功就是應為他允許球迷對他們自己的球隊有有絕對的控制,這給球迷一種在別處無法實現的滿足感。丹尼斯-林德西就是生活在每一個火箭隊球迷夢想的位置上。作為火箭隊籃球運作和球員控制的副總裁, 林德西扮演一個重要角色,獲取球隊感覺是為休斯頓贏得第三個NBA冠軍所必需的球員。在火箭隊網站獨家訪談,我們坐下和Lindsey一起討論他的工作、球隊和他認為今年夏天將為火箭隊的另一個NBA總冠軍作出怎樣的貢獻。

1. 告訴Rockets.com你的工作都有什麼,主要的責任是什麼。
任何球員的獲得,不論是自由球員、選秀、還是交易。是我和卡爾以及杰夫先開始。這包括管理考查國內和國外的球探班子。這基本上就是包括儘可能多地了解所有可能的球員,然後在考慮錢的問題。我們過去兩年的主要任務之一就是清理我們的工資帽問題,如果一個球員的表現在一定的水準,那他就應當拿到一定的工資,而不能拿太多太長時間。從那兒開始,我就會做任何可能的事情來支持作為老闆的雷斯、作為總經理的卡爾和作為主教練的杰夫。這可能會包括做調研或在困難時給予感情上的支持。總之包括有各種不同的責任,基本上來講,就是你要了解你可能在將來獲取的每一個球員。

2. 介紹一下您的背景和如何進入體育這一行的。
我少年的時候打過一些球,而且一直痴迷于體育運動和球隊建設。我打過所有的運動,如少年棒球、橄欖球和籃球。在我高中低年級時,我有一個非常年影響人的教練。他是一個非常好的教練並是一個非常優秀的人,他介紹籃球給我。我熱愛上了這一運動。我在初中的時候我就知道,作為一名球員、教練和管理人員,我將要從事與籃球有關的工作。我一直心中在想人要做自己喜歡做的事情,並要對它有感情,這樣其餘的問題將自然迎刃而解了。我對教練和指導有感情。教育是我大學的專業;運動管理是我研究生的專業。我在佛羅里達的Pensacola的一所大學里做過兩年教練,很是愉快。同時火箭組織的有一個球探的位置。已經有10年了,我現在進入了管理層,到現在這個位置是一個很自然的進展,因為我的學位,打球經驗和教練經驗。

3. 繼續您的生涯,你覺得你生涯的頂峰時間在哪里?
這個工作和我過去經驗的好處是我可以很高興地做30年我現在這個工作 - 球員管理副總裁。再往上的工作是籃球運作總裁,總經理,我也可以回到教練的崗位上。從這個角度上講,我的彈性很大。

4. 你工作最困難的一面是什麼?
這是一個容易的問題,就是你放棄一個球員的時候,在任何時候,無論是在小型訓練營,訓練營前或後。很明顯,一些最動感情的時候是你必須對一個非常忠誠並表現很好的球員作出決定。這是商業,但正象Mark Cuban(小牛老闆)在他的自己的blog中所說的,最好的商業是很感性化的,而那是一個我們為什麼會有一點成就的原因。火箭隊組織這裡確有一種個人接觸,我們注重人,我們注重誠實。很難說出,“嘿,我們這裡現在不需要你的打球服務。”你不想做的,而且也我們一直設法避免的,就是你不想毀滅任何人的希望和理想,因為很多例子都表明一個球員可能不適合一個球隊,但他到了另外一個球隊則非常的合適。我們的意見是你是誰可以說一個球員不夠好?只是,由於不同原因,對這個球員在此時適合球隊時機不對。一般來說,但我們放棄球員時,我們都試圖告訴他們真實情況,他們哪里做得好,哪里值得提高及在NBA大環境中底的位置,用它作為一個教育的過答7b。這也是我們為什麼在聯盟聲譽很好。我們努力正確對待人。

5. 另一方面,什麼讓你的工作成為世界上“最好的”工作?
是競爭,每天你都必須展痕7b你的產品。現在有了姚明,我們基本上是一支國際球隊。你每天醒來,你感覺說今天要更好才行,不管用什麼辦法在哪一方面。不管是球探進程,教練進程、管理進程,還是得到一名隊員。你永遠都想要向前。這就讓這工作有動力。任何時候做自己感興趣的事,無論是教育、籃球、還是法律,只要你深深在意它,就很容易說,我有一個很好的工作。另外輕鬆點說,當你看電視和體育頻道時可以對太太講,別說話,我在工作,這是多麼好的事情(笑)。我和很多不同的人同事過,他們都非常好,所以任何時候與很好的人一切工作,都會讓你工作變得非常的好。

6. 當處理合同和球員時,球隊的未來在其中佔怎麼樣的比重?很多球隊有一支馬上就要贏的態度,但這會不會可能危及球隊的未來?
未來是非常重要的。總的來說你要立即NBA球員的狀況。你應該知道球員一般什麼時候到頂峰,或者什麼時候開始下降。你應該知道球隊現在在哪里,你是否已經在組建球隊有衝擊冠軍的能力。你是否有重要的核心,比如說奧拉朱旺、巴克利、德雷克斯勒、姚明、或者特雷西-麥格雷迪,你想要圍繞他們組建球隊。當你在奧拉朱旺、巴克利或德雷克斯勒退役時,參照標準和框框變了,你要搜尋新的財產。所以可能簽一個可以幫助衝擊冠軍的35歲老將並不 適合那個時期。技術上有一個很好的詞叫“創造性的毀壞”,聽起來好像很矛盾,但是在技術變得更好時一些技術就會變得過時。這和籃球隊很像,你要了解球員的生命期。我們對年齡和技術統計做了很多研究。我們知道最終你的球隊要換代。在對個人要忠誠的同時,最終你還是更要對球隊組織負責,並做出對球隊來說是正確的決定。

7. 在選擇球員時,除了技術統計,你還要看球員的其他什麼品質?
關於非量化的部份,我們要看他的個人生活,包括他的背景和情感方面。訓練習慣,聰明程度。我們的教練給球員很多東西。你必須要很聰明才能在杰夫-范-甘迪和他的班子下打球,否則你就上不了場。所以,才智是重要的。總的來說我們知道特雷西和姚明示怎樣的球員,我們想圍繞他們引進一些有特定特色的球員。這些特點可能是聰明、反映快及好的投籃。有的球員這些特點可能全部都有,有些可能有一點。我們想要對方不能放棄他而去夾擊特雷西和姚明的球員。希望是有季後賽經驗的球員,因為季後賽比賽是不同于常規賽的。我們要完善現在的名單,另外我們也想加一些不同的。今年我們推動的重要一點是變得更快。我們選了盧瑟-赫德,他選秀中運動能力強的球員之一。我們添加了斯特羅邁爾-斯威夫特,他快,體質好,可以蓋帽。德里克-安德森是一個很快的球員。希望他們能完善我們,提高球隊,那就太好了。

8. 火箭隊有留住他們自己人的良好歷史,你能解釋一些火箭隊對球員的吸引力在哪里?
這一問題有很多答案。其中之一是自從雷斯(-亞歷山大)擁有這支球隊以來,他一直是付給球員公平的市場價值。當我們要提高並重新簽下奧拉朱旺時,他留住了他。當要留住總經理卡爾(-道森)和主教練魯迪(-湯姆賈諾維齊)時,他做到了,他付出了公平的市場價。當魯迪離開時我們要有教練變換,我們能夠吸引好的候選人,他給杰夫(-范-甘迪)合理的市場工資。我想一切都從最上面開始。然後我們就有非常的穩定性。魯迪在火箭隊30多年,卡爾清b在25年。所以當你有拉里-布朗或者杰夫-范-甘迪這樣素質的教練候選人的時候,就會顯示出穩定性和要取勝的態度。我想我們也努力以誠對待球隊和經紀人。我們不會保證一些我們做不到的事情。我想人們一般感謝這一點。信譽從雷斯開始,然後是魯迪、卡爾,現在是杰夫。我們還沒有一個球員來我們這裡抱怨杰夫做了一些他說過不會做的事情。從這一點講,你的信用意味ぴ一切。另外我想很多人喜愛這個城市。他們喜歡休斯頓,喜歡溫暖的天氣,沒有州個人收入稅,我們有成功的比賽歷史,和新的體育館。現在有了姚明和特雷西,我們也有了明顯的球風。有很多因素,但我想一切開始于最上層。

9. 我們知道你對球隊所有的交易都滿意,可以告訴我們哪一個更特別嗎?
有兩個很特別。當我剛來時,還在握球探和學習過程中,第一次我感覺到我與球隊選卡蒂諾-莫布里有很大關係(1998年第41順位)。我從錄像帶上發現了他,跟蹤並且喜歡上他。我能夠在選他的過程中起到重要作用。在第二輪選卡蒂諾的重要性在於我們可以用Michael Dickerson和其他人換來史蒂夫-弗朗西斯。很明顯史蒂夫-弗朗西斯交易是一個亮點,因為我與史蒂夫在San Jacinto(專科學院,比大學低一檔)剛開始打球時就有交往。整個(1999)夏天我們基本上處於交易的狀態。在幾支球隊中最後得到弗朗西斯以及有效地駕馭整個進程是個亮點。觀看斯科特-皮蓬的先簽後換的交易是另外一個亮點。很明顯,並沒有換來冠軍,但我們能夠得到他這樣素質的球員事情本身就是一個很有趣的過程。我想我們非常幸運地的選到姚明,在遭受很多批評時支持並相信他是另外一個亮點。麥格雷迪交易很明顯對我們來說找到了一個基石。另外,正象卡爾說過的,最滿意的交易是你沒有做的,如用羅伯特-霍里(Robert Horry)交換Sean Elliott,最後沒有完成,結果羅伯特幫助火箭隊拿到兩個冠軍。

10. 你每年夏天除了陣容調整,還有什麼其他優先考慮?
這是一個很好的問題。我認為你應該不斷的衡量自己,和整個組織,看看自己哪方面可以變得更好。我們一直想整頓好我們的球探程序,不管是更快地讓信息進入我們的數據庫還是做一些可以讓我們的數據庫更有效的事。我們努力評估球隊獲得,交易,自由人簽約和選秀的每一部份,找出任何可以清理好每一個程序。杰夫非常擅長于每天每天的工作,非常努力地完成他的工作。我想那對我作為球員陣容副總裁來說每一天努力和聰明的工作是一個值得去實現的目標。

11. 你對2005火箭隊賽季期望是什麼,你對球隊正在走得方向怎麼有什麼看法?
我們的意見是你應當謙虛,但你永遠為勝利而去競爭。我們想衝擊總冠軍。上賽季我們有51勝,而我們保住了一些我們主要的自由人並有所添加。我們想爭取到季後賽的主場之利。這是一個目標。我們要看事情最後到底會怎麼樣。我們會有什麼傷病,其他球隊會有什麼傷病,看看賽季中可否添加什麼。總的來說,我們有機會贏得冠軍的時間很不錯,姚明25歲,特雷西剛過26歲生日。今年和接下來的賽季,,我們有一直可以向前的球隊。

12. 講講過去兩年球隊的成長。我們有新的隊標,新的隊服,新的教練,球隊好像有了一個新的面貌,你對這些變化有什麼想法?
魯迪在杰夫之前的13年里做教練,火箭隊基本上是他和雷斯的想法。不幸的是,由於健康原因我們不得不換教練,杰夫接了過來。從球員陣容的角度上講,我們現在比杰夫第一天來時更了解他。我們有一個球風。我們將很好地防守你,我們將保護好後場籃板,我們想成為一直失誤少的球隊。我們進攻上要給姚明和特雷西很好的空間。我們強化了我們的特點,這本身就是一個好的事情。我想我們過去兩年是好的,因為我們成為了一支季後賽球隊。我們去年的戰勣比前年好。我們有一些球員合同,基本上都是公平的市場價值,沒有什麼球員是工資太高或時間太長而讓你說是個失誤。我們喜歡我們現在的狀況。

13. 可否講一下你嚇卡爾-道森及杰夫-范-甘迪的關係?好像火箭隊管理層中間沒有什麼緊張關係,很團結。
這是一個好的問題。這開始于雷斯,而雷斯一直想要一直穩定性。他沒有打破這種穩定性。當他剛成為老闆時,他保留了魯迪,而許多時候,老闆想要表明這是我的球隊、我的教練。雷斯做了考慮,膂b為魯迪-湯姆賈諾維齊是一個有才能的人,並讓他做他的工作。之後的多次季後賽和冠軍表明這是一個正確的決定。卡爾是雷斯信任的一個人。我們想要你的人努力工作,但之前你首先要信任他。雷斯很信任CD,覺得他為整個火箭隊的利益考慮。現在,我們已經有杰夫兩年了。他對“一支團隊一起工作”的哲學很是挑剔。首先,保持自己的想法並永遠對卡爾和雷斯說實話,坦率講很多事情管理層並不同意,這是很自然的。你必須在不同水準和觀點之上做出決定,了解不同意見並尊重各自不同的觀點,然後衡量它們之間的不同(這很重要)。一旦做出決定之後,就不再試雷斯-亞歷山大的決定,或者是卡爾-道森的決定,或者杰夫-范-甘迪的決定,而且休斯頓火箭隊的決定。我們作為一個團隊向前。你希望永遠不要聽到教練、管理層和老闆之間的矛盾。這是你的產品,你的組織。將會有很多很難下的決定,但希望你能保持在內部,你是在整個球隊這支船上。

14. 最後,你作為副總裁的最大成就是什麼?
作為火箭隊一員,能每天在這裡為伴我長大的球隊工作,我非常自豪。魯迪、卡爾文(-墨菲)、哈基姆、和克萊德是我開始打籃球的原因。我即使我離開了這份工作,我也一支是一個火箭人。